阿里巴巴在芬兰圣诞老人村宣布,将旗下旅行品牌「阿里旅行」升级为全新品牌「飞猪」,英文名为「Fliggy」,以配合旅行业务的战略升级。集团亦同时发布「飞猪」的欧洲目的地战略蓝图。

 

阿里巴巴集团副总裁、「飞猪」总裁李少华表示,飞猪目前会员数目已经超过2亿,应用程式下载量超过1亿,日均访问用户则达1,000万。

 

阿里飞猪

 

截至目前,「飞猪」平台上已有超过30家来自中国的航空公司、超过20家海外航空公司开设旗舰店,成为全球最大的航空公司直销聚合平台。与此同时,万豪、雅高、香格里拉、悦榕庄等全球知名高端酒店集团亦已进驻「飞猪」平台。

 

对于阿里巴巴来说,改名“飞猪” 阿里动物园又壮大了一番!

 

根据八卦显示,加上之前的天猫、菜鸟、蚂蚁、闲鱼、神马、千牛合计,召齐七个就可以召唤神龙了!当然只是笑谈。

 

但这个对于我们要创业和运营而言,有很多地方值得学习。

 

一、品牌保护意识

 

品牌不止是一个牌号和产品名称,它是产品属性、名称质量、价格、信誉、形象等的总和,是一种有别于同类产品的个性表现。品牌是企业的无形资产,已成为企业最宝贵的财富。因为,在不同企业,产品的性能、质量、销售服务的差异日益缩小时,品牌已成为消费者选择产品的主要依据。品牌的竞争力成为提升企业形象及增加企业赢利的关键。

阿里从两年前就开始积极谋划域名以及品牌,这不是说简简单单就做到的,这是经过深思熟虑的预测,然后现在时机成熟了,才放出来的。绝对称得上是对未来的把控能力,无出其右。

 

随着公司越来越多,开始出现同音、重名的现象。如华福证券在筹建的基金公司拟称华福基金,这与目前的华富基金明显同音。又如兴业全球与兴业基金,兴业全球原先就叫兴业基金,后又增加了“全球”两字,但市场上仍习惯以兴业基金相称,由于其长期稳定业绩已在市场上树立了良好可靠的形象,有不少投资者到销售渠道指定要买兴业的基金,但现在又成立了一家兴业基金,可能会对投资者的选择购买造成混乱和错误。在同一个行业有两家企业以兴业为名称使用主体,进一步凸显品牌识别和保护的问题。

 

二、把控未来的能力

 

很多中小企业突然地衰落、甚至破产后,得出一个非常绝对、而且“痛心疾首”的结论:所有的失败归根结底都是决策的失败,而所有的成功抑是决策的成功。这话虽然逻辑上绝对了,有点行不通,而实际上企业失败的整体情况大概可以归结于此。

 

一直以来,国内企业决策失误率一直居高不下,据国家审计署前些时间披露的情况,在其2012年审计调查的53家中央骨干企业中,有1784项重大经济决策不合规,造成的损失及潜在损失达45.57亿元。同时,根据世界银行统计,中国企业的决策失误率达到30%,远高于西方发达国家的5%左右。实际上,就国内的环境而言,国企决策的科学性肯定高于民企,而国企的失误率尚且如此,更何况民企了……企业若想在未来不被发展浪潮抛弃,应从三方面尝试进行转变:其一、扩大数据收集与分析范围;其二、决策权分散化;其三建立循证决策文化。

 

当然大家会说,阿里巴巴怎么大的公司,部门那么多精英强将,这个想不到,其他的也是会想到的嘛,可是你反过来想一想,刚开始创业的阿里巴巴,哪里来的钱、人、资源。也都是通过自己的判断,正确做出决策, 方才可以乘风破浪,一直前行。

 

三、企业营销能力

 

企业营销能力的内涵界定也是莫衷一是,主要包括:资源能力假说,认为企业营销能力是一种资源能力;竞争能力假说认为企业营销能力是一种市场竞争能力;策略能力假说认为企业营销能力是一种策略运用能力;动力假说认为企业营销能力是营销流在营销链上运行的动力系统,即营销能力是推动营销流在企业营销链上运动的动力。学者们从不同的角度提出的见解对于认识企业营销能力的本质都有一定的借鉴意义。

 

但是蟋蟀大叔觉得,企业的营销能力,其实就是企业对事情的策划,反应,以及时机的把握。意思就是,当到了一定的时间,营造好范围,达成目的。进而决定了企业在市场上长期生存和发展。

 

总结:阿里旅行改为飞猪才刚刚开始不久,后面整个旅游行业的发展我们不得而知,但是从整个个事件我们可以学习到的地方,缺是可圈可点,需要积极地吸收和消化的。仿照前人的东西,虽然可以得到一时的成功,但没有自己的思维,难免会落入平庸的阶段。