蟋蟀大叔:CTO(首席技术官)英文Chief Technology Officer,即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司,如General Electric,AT&T,ALCOA,主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。

 

互联网创业CTO

 

CTO(首席技术官)英文Chief Technology Officer,即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司,如General Electric,AT&T,ALCOA,主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。1990年代,因计算机和软件公司热门,很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO(Chief Information Officer信息管理最高负责人)是同一个人(尤其在软件公司),有时CTO归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司,CTO工作性质不同;即使在同一领域,工作性质也可能大不相同。一般CTO会有以下责任:长期技术方向(战略性)、短期技术方向(战术性)、管理研究对公司经营活动和营利的影响、公司中使用的软件等等。

 

在国内,CTO一般在IT企业中才有,是分管技术的副总,非IT企业大都设置总工程师、技术副总这样的职位,例如在IT企业中,负责软件开发的副总也叫CTO,而技术总监则不是CTO,总监只是部门的负责人,副总是企业的负责人。而CIO是分管IT的副总,例如分管企业IT管理的副总,或者分管信息化的副总。

 

如何挑选合适并能共同发展的CTO?蟋蟀大叔仔细研究很久,得出以下结论。

 

互联网创业公司CTO要具有以下特点:

 

一、靠谱。CEO一方面要让自己靠谱,对于自己要走的创业方向有深入的理解和积累,也对要走的方向做过一定的验证,只有自己靠谱才能吸引靠谱的人才。另外一方面也要跟技术讲清楚创业方向的机会和风险,毕竟合伙人是要跟你一起扛事。

 

二、不沉迷于技术、关心软件能否按期交付。CTO不同于普通程序员、技术骨干,他不仅要精通Web、移动端的相关具体技术,而且能够协调与把握技术研发团队的整体节奏、为团队成果交付按时负责。
 
三、善用现有技术资产,产品迭代有效率。他需要知道如何组合现有开源的技术组件,如何选择较为成熟的技术路线,快熟组建技术团队;另一方便要懂得如何运用云计算厂商提供的Paas层技术能力。减少长夜团队有限的IT资源花在攻克一些低层技术问题的时间,集中精力在业务侧的产品设计与开发上。

 

四、海量系统开发与架构经验且对新技术发展敏感,了解哪些组件、研发流程能提高研发与管理效率。不能单纯的以CTO每天写多少行代码来衡量产出。

 

五、研发、测试、运维方面,CEO可以看到大方向的指标:软件产品每次能不能按时交付、每个版本之间比较说:看问题却密度是比上个版本上升了还是下降了、服务的可用性、最近是否有没有被黑客攻破。

 

创业公司以后如要找CTO可以通过以上所谈到的一些点入手,或者你也可以找一家靠谱的猎头的公司,说出你的需求,猎头公司通过专业的嗅觉找到合适人才!